Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat [paperback]

Der Befund ist seit langem offensichtlich: Arbeitgeberverbände und Gewerkschaften sind immer weniger in der Lage, durch ihre starren Flächentarifverträge den individuellen Bedürfnissen der Betriebe gerecht zu werden. Der Ruf nach tariflichen Öffnungsklauseln ist unüberhörbar. Sie sollen Arbeitgebern und Betriebsräten den Weg ebnen, ihre Angelegenheiten frei von der Bevormundung durch das Tarifkartell selbst in die Hand zu nehmen. Betriebliche Bündnisse für Arbeit und Beschäftigung lautet das Schlagwort, unter dem die Betriebspartner zu gemeinsamen Lösungen kommen sollen.

Wie aber, wenn das Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat getrübt oder gar zerrüttet ist? Wenn ideologische oder persönliche Barrieren auf beiden Seiten die Aussicht auf tragfähige Kompromisse in weite Ferne rücken? Betriebliche Bündnisse haben nur dann Erfolg, wenn - wie das Gesetz es ausdrücklich vorschreibt – Arbeitgeber und Betriebsrat vertrauensvoll zusammenarbeiten.

Hier setzt das soeben bei DATAKONTEXT erschienene Buch an. Es enthält praktische Anleitungen, wie ein Klima der Bereitschaft zur Kooperation geschaffen werden kann, indem es

vertrauensvolle Zusammenarbeit als Führungsaufgabe und Ausdruck der Unternehmenskultur definiert,

die Möglichkeiten zur qualitativen Verbesserung der Betriebsratsarbeit aufzeigt,

die typischen Fehler im täglichen Umgang miteinander anspricht und Strategien zu ihrer

Vermeidung entwirft,

Vorschläge unterbreitet, wie das Betriebsverfassungsgesetz zum Vorteil beider Seiten

angewendet werden kann.

Damit die Erkenntnisse unmittelbar in die Praxis umgesetzt werden können, stellt der Autor am Schluss seines Buches den Mustertext einer Betriebsvereinbarung über Voraussetzungen und Durchführung der vertrauensvollen Zusammenarbeit vor. Wegen ihrer Bedeutung für ein reibungsloses Zusammenwirken bezeichnet er sie zu Recht als „betriebliches Grundgesetz“.

Wie der Titel schon erkennen lässt, wendet sich das Buch an alle Arbeitgeber und Betriebsräte, die gewillt sind, ihrer Zusammenarbeit zu verbessern. Aber auch betriebliche Führungskräfte, Anwälte in Beratungsfunktion sowie – in gleicher Eigenschaft – Vertreter von Verbänden und Gewerkschaften werden daraus Nutzen ziehen.

Vorwort:

Vereinbarung oder betriebliche Bündnisse, die wir heute oftmals gezwungen sind abzuschließen, bedeuten – insbesondere auch für die Betriebsräte - die Beschreitung eines äußerst schwierigen Weges. Dieser kann nur gemeinsam begangen werden, wenn eine solide Vertrauensbasis aufgebaut wurde.

Der Autor hat es hierbei gut verstanden, nicht nur dem Vollblutpersonaler, sondern auch anderen Führungskräften Wege aufzuzeigen, Vertrauenskultur aufzubauen. Hierbei werden handlungsorientierte Möglichkeiten aufgezeigt, die den juristischen Hintergrund, der seine Bedeutung natürlich behält, nicht vernachlässigt.

Als Personaler, der als Basis einer erfolgreichen Personalarbeit stets eine vertrauensvolle Zusammenarbeit der Betriebsparteien gesehen hat, kann ich dieses Buch nur empfehlen.

Randolf Bursian, Selbständiger Personalberater